云南移民产业投融资有限公司(简称“云南移投公司”)是云南省建设投资控股集团有限公司旗下全资子公司,20178月注册成立,本部设在昆明,注册资本金4亿元。由省移民开发局履行行业管理职责,省国资委履行出资人职责并统一监管,是国内第一个针对大中型水利水电工程移民工作成立的以创新、开放、合作、共赢为理念的省级投融资平台。

公司运作思路:坚持“一个主体”:作为省级移民安置工程与产业投融资工作的承载主体,按照国家和省有关规定参与移民安置工程建设,同步开展移民产业培育与开发;坚持“两个板块”分类管理:公司对移民安置工程建设及产业投融资规划内和规划外的项目,按照分类管理、独立核算的原则,接受有关部门的监督和管理;坚持“政府引导、县为基础、市场化运营”:切实加强与县政府沟通合作,依法规范做好项目投融资管理和建设。

公司经营范围主要是:移民安置工程建设;产业培育和管理;项目投融资管理与建设。

公司地址:云南省昆明市盘龙区穿金路727号春城商务中心12楼



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共同行为准则:爱岗敬业 珍惜岗位 诚实守信 依法经营

“五讲五比”文化:

讲改革比正气——积极作为,弘扬正气,做深化改革创新发展的推动者。

讲形势比担当——树立忧患意识,强化使命担当,弘扬狼性精神,不畏艰难,砥砺前行。

讲发展比业绩——紧盯发展目标,立足岗位,追求卓越,在加快发展中创建不平凡的业绩。

讲管理比成效——强管理,创效益,创品牌,全面提升管理水平。

讲人才比贡献——开创人才竞相涌流,人人竞争创造的发展局面,全面提升公司的核心竞争力和发展活力。



  11月6日上午,砚山县常务副县长李黎一行到访公司。公司党总支书记、董事长刘作恒,副总经理钟阳热情接待,双方就清水河水利枢纽工程移民、听湖库区生态移民以及水电铝工业园区移民搬迁集中安置建设,移民新村、产业园区、商业开发等合作领域进行座谈。

  会上,双方就项目基本情况以及各自资源优势、业务范围、合作意向等进行了磋商。双方均表示将努力扩展合作的深度和广度,谋求互利共赢,共同推进砚山县移民集中安置区及听湖片区的全面开发。

  同时参会的还有砚山县住建局局长杨凯、副局长高铁华、移民安置局局长杨嘉、县城投公司总经理张珠阳等,公司年轻副总经理、文山州分公司经理张帅以及部分部门负责人。

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  10月31日上午9时30分,云南省建设投资控股集团有限公司党委书记、董事长陈文山与云南建投绿色高性能混凝土股份有限公司党委书记、副董事长饶烨在香港联合证券交易所一同敲响铜锣,宣布云南建投绿色高性能混凝土股份有限公司挂牌上市,正式面向全球公开发售股票,新股名称为“云南建投混凝土”,股票代码1847.HK。

http://www.ynyt.com.cn/data/upload/shop/article/06258557964333166.jpg  云南建投混凝土在香港联合证券交易所有限公司主板成功挂牌上市,成为云南省第5家在港交所上市的公司,也是《云南省推进企业上市倍增三年行动方案(2019—2021年)》实施以来的“金种子”企业第1家香港上市公司。http://www.ynyt.com.cn/data/upload/shop/article/06258558254148718.jpg  陈文山表示,混凝土公司成功上市,仅仅用了不到两年的时间,实属不易,取得这样的成绩离不开云南省委、省政府、省国资委,港交所及相关部门的鼎力支持;也离不开各位投资人、各中介机构的信任支持;离不开社会各界的关心帮助。他指出,云南建投混凝土一定要以在港上市为新起点,开拓创新,锐意进取,不断做精做专做强做大集团混凝土专业板块,以更好的效益回报广大投资者和股东、回报集团、回报社会。http://www.ynyt.com.cn/data/upload/shop/article/06258559709991775.jpg

  仪式上,港交所与公司互赠纪念品。参会嘉宾、股东代表、投资人等怀着无比激动的心情共同见证了开市这一重要时刻。

http://www.ynyt.com.cn/data/upload/shop/article/06258560051073933.jpg  混凝土公司上市是云南建投践行国企深化改革的重要战略举措。近年来,云南建投集团紧紧围绕“建设成为云南省重要投融资平台、省属企业转型升级排头兵、深化改革排头兵、‘走出去’排头兵,‘一带一路’建设主力军”的战略定位,狠抓各项工作落实。此次成功上市将有力助推云南建投融入国际资本市场,强化融资能力,扩大行业知名度,拓展发展空间,增强企业核心竞争力,对做优做强做大云南建设产业,助力云南省经济社会高质量跨越发展作出积极贡献。http://www.ynyt.com.cn/data/upload/shop/article/06258560486350437.jpg  云南建投混凝土公司于2007年6月19日成立,于2017年12月22日完成股份制改造,注册资本3.12亿元,是云南省首批获得三星级绿色建材标识的混凝土企业。主要从事预拌混凝土、砂石料、聚羧酸外加剂的生产和销售,建立了“技术研发、资源加工、生产销售”的产业链,拥有“云南省徐德龙院士工作站”、“云南省高性能混凝土工程研究中心”、“云南省工业产品(预拌混凝土)质量控制和技术评价实验室”三个省级研发平台。

  云南建投混凝土公司是中国领先的、拥有强大研发实力的预拌混凝土生产商,是国家高新技术企业和云南省“AAA信用企业”,亦是中国十大预拌混凝土生产商之一。按2018年混凝土产量计算,是中国第六大混凝土企业,同时是云南省最大的混凝土企业。公司自主研发的“高速公路桥涵绿色高性能混凝土”、“高抗裂高耐久偏高岭土高性能混凝土”、“新型绿色超缓凝混凝土”、“高抛自密实混凝土”、“超高超长泵送混凝土”、“超长大体积混凝土”、“清水混凝土”、“节能超轻陶粒泡沫混凝土”等多项技术达到国家先进水平。先后为长水机场、香丽高速、昆明轨道交通等项目提供混凝土,是云南省混凝土行业中设备先进、技术领先、管理规范、规模最大、综合实力雄厚的预拌混凝土生产企业。



  10月29日下午,集团公司党委书记、董事长陈文山应邀前往老挝国会委员会办公大楼拜会老挝国会主席巴妮•亚托杜,并就老挝在建重点项目进行深入交谈。

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陈文山应邀拜会老挝国会主席巴妮•亚托杜


  巴妮•亚托杜对陈文山一行的到来表示欢迎,对集团为老挝经济社会发展作出的贡献表示感谢,并对集团为推进赛色塔综合开发区、万万高速等重点项目付出的辛勤努力给予充分肯定。她指出,万万高速是老挝境内首条高速公路,项目的实施推动了老挝经济增长6.4%,希望尽快启动老中高速后续工程。赛色塔综合开发区项目开发建设速度也已超出预期,希望继续加大招商引资,引进更多入驻企业。老挝国会高度重视这两个项目的建设,针对项目推进过程中遇到的问题,国会将全力协助支持,共同解决,在接下来访问中国时也将向中国政府有关部门反馈项目情况。最后,巴妮•亚托杜引用成语“拨云见日”,表达了对各个项目终将排除万难,取得成功的美好期望。

http://www.ynyt.com.cn/data/upload/shop/article/06258552447132917.jpg双方合影留念


  陈文山对老挝国会长期以来对集团在老挝发展的关心支持表示感谢,并介绍了集团发展情况和赛色塔综合开发区、万万高速项目推进情况。他指出,集团作为我省“走出去”的排头兵和“一带一路”建设的主力军,高度重视老挝各个项目的实施,集团将提质增效,精心组织,加强管理,全力以赴落实两国元首所达成的共识和云南省委省政府的要求,将赛色塔开发区打造成为绿色、可持续、繁荣的老中合作开发园区,同时确保万万高速如期通车、老挝石化公司石油炼化项目顺利投产。针对老中高速后续工程,集团也将做好扎实的基础工作,深入研究策划,积极上报材料,确保项目尽快落地实施。

  随后,陈文山应邀参加了巴妮•亚托杜的晚宴。

http://www.ynyt.com.cn/data/upload/shop/article/06258552792321204.jpg陈文山拜会老挝外交部部长沙伦赛•贡玛西


  当天中午,陈文山拜会了老挝外交部部长沙伦赛•贡玛西。沙伦赛高度评价了集团在老挝发展取得的成果,并就进一步加快推进各个在建项目提出了指导意见。

  10月28日下午,陈文山在万象市政府拜会老挝人民革命党政治局委员、老挝万象市委书记兼市长辛拉冯·库派吞。

http://www.ynyt.com.cn/data/upload/shop/article/06258553089912320.jpg陈文山拜会老挝万象市委书记兼市长辛拉冯·库派吞


  辛拉冯对陈文山一行的到来表示热烈欢迎,并感谢集团为快速推进赛色塔综合开发区、万万高速等重点项目所作出的努力。辛拉冯表示,云南建投是万象市政府极为看好的中国企业,将这些重要项目交与云南建投,正是因为对云南建投的实力充满信心。希望后续工作能继续在陈文山董事长的带领下快速推进,万万高速能够如期通车,赛色塔综合开发区项目二期开发的商业、住宅等核心区域能够加快施工建设,发挥功能作用。

http://www.ynyt.com.cn/data/upload/shop/article/06258553467121284.jpg陈文山拜会老挝万象市委书记兼市长辛拉冯·库派吞


  陈文山表示,此次拜访是特地前来对万象市政府和市长对集团在老挝的事业所给予的帮助支持表示感谢。他说,目前赛色塔综合开发区项目进展良好,万万高速也将于明年6月底通车。今年上半年云南省委副书记、省长阮成发和常务副省长宗国英都分别访老,对集团在老挝的投资建设项目给予高度肯定,并要求云南建投在老挝实施的各个项目要向国际一流标准看齐。同时,云南省委省政府也给予集团特殊政策,对集团在老挝的项目给予大力支持。他指出,在下一步工作中,集团将加快项目施工进度,提高项目建设品质,全力将各个实施项目打造成为中老合作的典范。

  当天,陈文山还受邀参加了老挝国家副总理宋赛•西潘敦的晚宴。宋赛•西潘敦对集团在老挝项目实施推进取得的成绩表示高度认同,对集团为老挝经济发展作出的贡献表示感谢。他说,云南建投实施的赛色塔综合开发区、万万高速项目为推动老中友谊很好地发挥了桥梁和纽带作用。期待万万高速如期通车、老挝石化炼油厂项目顺利投产,分别为老挝国庆、建党节献礼,也希望老中高速后续项目能够尽快开工。



深化银企合作

实现互利共赢




陈文山李家龙会见国开行云南省分行客人

  10月21日,集团公司党委书记、董事长陈文山,党委副书记、副董事长、总经理李家龙会见了国开行云南省分行党委书记、行长洪正华,副行长方建军,双方就加强沟通,巩固互信,进一步深化互利合作达成共识。

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  陈文山对洪正华一行的到来表示欢迎,向国开行长期以来关心支持云南建投的发展表示感谢。他强调,云南建投和国开行在长期合作中构建了银企命运共同体,集团非常珍惜与国开行的合作,将坚定不移巩固与发展双方全面战略合作伙伴关系。希望国开行继续支持集团省内重点项目、基础设施建设和“一带一路”建设重点项目,共同努力抓好今年工作落实,认真谋划明年工作,科学谋划“十四五”重点工作,在深化合作中实现互利共赢。

  洪正华向云南建投支持国开行云南省分行的发展表示感谢。他强调,云南建投集团是国开行的重要优质客户,双方合作已成为银企合作的典范。国开行云南省分行将一如既往地支持和服务好云南建投的重点项目,同时希望双方密切配合、加强沟通、加深互信,不断深化合作关系,实现互利互惠、合作共赢。



集团与农发行云南省分行交流座谈

  10月27日,集团赴农发行云南省分行就进一步深化合作开展交流座谈。集团公司党委书记、董事长陈文山,农发行云南省分行党委书记、行长江卫国,副行长余立松、汪松,集团公司副总经理王峥出席座谈。双方就目前合作中面临的问题、具体项目推进进行了深入交流。

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  陈文山对农发行云南省分行给予集团的支持帮助表示感谢。他强调,今年以来,集团与农发行的合作高位推进、高效务实,取得了可喜的成果。下一步,集团将坚定不移深化与农发行的战略合作,落实好省委省政府的安排部署。在双方的合作中突出重点、明确责任,狠抓落实,抓紧大理“三线”划定、镇果公路等项目的审批。同时希望双方能够进一步加强沟通交流,谋划好年底、明年及“十四五”的合作。

  江卫国对集团给予农发行的支持表示感谢。他指出,双方自协议签署以来,高位推进项目落实,在短时间内已明确了多项合作事宜和放款计划。在接下来的合作中,农发行将全面抓好各项工作的落实,不遗余力为建投集团提供金融服务。




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  今日上午,集团召开四季度工作推进会,总结前三季度工作,安排部署第四季度工作,持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育活动经验、成果,紧紧围绕当前集团发展中存在的一些突出矛盾问题,对标对表找差距、补短板、强弱项,坚决确保完成年初职代会确定的各项目标任务,为明年全力冲刺世界500强奠定更加坚实的基础。

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  今年1-9月集团阶段性指标基本完成:集团实现营业收入904.17亿元,同比增长15.61%;完成投资额467.24亿元,同比增长9.11%;完成合同额1310.91亿元,同比增长9.97%;新签经营额1469.47亿元,同比增长24.29%;资产总额3769.76亿元,同比增长14.12%;净资产1015.73亿元,同比增长14.52%;资产负债率73.06%,同比下降0.09%;利润总额20.65亿元,同比增长16.17%;利税总额50.66亿元,同比增长10.15%。前三季度集团共完成投资额467.24亿元,带动施工产值373.4亿元。

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  集团公司党委书记、董事长陈文山作题为《深化主题教育成果,强化使命担当,狠抓各项工作落实》的总结讲话,充分肯定集团今年取得成绩的同时,指出当前存在的主要矛盾和问题。陈文山指出,我们要本着刀刃向内的勇气,对标对表找差距,并反复强调:铝模板、高速公路桥梁隧道先进设备推广应用是时代发展的需要,是集团可持续发展的需要,这是战略方向问题,希望大家高度重视。现在不存在“干不干”的问题,只存在“怎么干得更好”这一目标。对于不作为、慢作为,等一等、看一看的现象,集团将采取有力措施,以壮士断腕的决心,推动这项工作。

  

  以问题为导向,陈文山要求今后一段时间要重点抓好以下几个方面的工作:

  一要在“四新”技术方面重点抓好铝模板推广应用和桥梁、隧道设备更新换代工作。

  一是立即在全集团范围内全面推广应用铝模板。铝模板自身质量轻、施工工艺简化,其降本增效的成效是被实践证明的。要强化农民工管理,各施工单位要针对铝模板施工组织农民工培训,提高施工班组铝模板施工水平,做到精细化管理。要加大投入,确保资金到位。要完善相关制度,出台相应管理办法,对于不采用铝模板施工的单位今后将不再推荐参与文明工地及省优国优项目评选。

  二是大力推广桥梁、隧洞新设备应用。桥梁、隧洞施工工艺落后,设备老旧,严重影响高速公路建设的工期、质量、进度,整个工艺流程、管理也远远落后于时代发展的要求,推进桥梁、隧洞技术革新工艺革命是云南高速公路建设的迫切需要,也是云南建投自身发展的需要。要提高认识,增强紧迫感;统一思想,加快投入。根据初步测算,集团“能通全通”高速公路项目6座超长隧道采用新设备新工艺进行施工,将增加机械费约6.74亿元,但由于工期大幅缩短,项目提前运营收费,可以节约资金成本13.68亿元,综合成本降低约6.94亿元。

  三是基投公司要进一步协调好与中铁的合作,整合资源,强化协同发展。

  

  二要做强房地产投资板块。

  各投资公司主要领导要高度重视,尤其是省房、开投、海投公司要从思想根源上查找问题,解放思想,开拓创新,切实转变投资理念,下大力气、花真功夫,以最大的决心和勇气推进集团房地产板块高质量发展。要切实抓好项目策划,加大项目前期投入和宣传造势,加大投资开发、营销策划人才的引进培养,加强管理团队建设,对标国内乃至世界知名房企,对标先进水平,找准差距、补齐短板,做强集团房地产投资板块。今年要确保明湖湾项目、赛色塔项目在环境打造(绿化、道路)上有大动作。要高度重视房地产开发策划。强化全方位、全过程、全周期项目策划,高起点、高标准、高水平策划,包括项目投资策划、项目规划设计策划、项目质量工期策划、项目形象策划、项目营销推广策划、项目销售执行策划等等。

 

  三要谋划好今年四季度、明年及“十四五”工作。

  一是谋划好四季度工作。今年年初职代会确定的各项目标任务必须确保完成。要强化考核,对于指标连续几年完不成的单位主要领导,坚决调整。

  二是提前谋划好明年及“十四五”工作,为“十四五”集团跨越发展做准备。要加强前期参与力度,加强与省发改委、交通厅等省级有关部门以及各州市政府的沟通衔接,主动关注各州市今年、明年特别是“十四五”待建重大项目,积极衔接,要争取项目早开工早建设。集团将拿出资金对各州市开展项目前期工作提供资金支持,确保提前介入,把握主动权。

  

  四要深入贯彻落实省委十届八次全会精神,坚决肃清秦光荣流毒。

  10月22日,中共云南省委十届八次全会通报了党中央严肃查处秦光荣违纪违法问题和对秦光荣的处理决定。陈豪书记针对秦光荣案件对全省党员干部提出明确要求:一是坚决拥护党中央决定,深刻认识,吸取秦光荣违法违纪的深刻教训,全面净化云南政治生态。二是采取有力措施,从政治、思想、组织、作风、纪律等方面坚决肃清秦光荣等流毒的影响。三是各级党员领导干部要把自己摆进去,把思想摆进去,把工作摆进去,以自我革命的精神肃清流毒、正本清源,扶正祛邪。集团各级党组织、广大党员领导干部要旗帜鲜明,坚决拥护党中央和省委的决定,坚决把全面从严治党主体责任、监督责任扛在肩上,落实在行动上,自觉划清界限,严格自律,不断营造集团风清气正的良好发展环境。


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  集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙强调六个方面的要求:

  一是“四新”技术的推广应用必须在思想上高度重视、措施上坚定有力。各单位务必提高思想认识,深刻认识到“四新”技术的推广和应用,是集团顺应发展大势,转变管理方式和手段,提高效率、提高质量、提升效益和安全生产水平的需要,是提升集团竞争力、影响力,展现大型国企品牌形象的需要,也是培育和弘扬科学精神,推动创新创造,使集团永远保持与时俱进精神状态,积极追赶发展前沿的需要。这项工作,是方向问题、战略问题,必须作为各单位、各部门常抓不懈的重点工作,要列出清单,制定规划,突出重点,协调推进。

  二是投资工作必须抢抓机遇、科学谋划、提升水平。要深刻领会陈文山董事长的讲话精神,对标对表,认真查找和正视当前投资工作中存在的突出问题和不足,着力解决缺乏人才、缺乏思路、缺乏气魄,缺乏危机感、紧迫感、使命感的问题,切实解放思想,转变观念,着力增强机遇意识、市场意识、开放意识、创新意识、效率意识、协同意识,加大工作力度,开创投资工作的新局面。

  三是完成全年目标任务必须坚定信心、找准问题、全力以赴。各单位对完成全年指标务必引起高度重视。赶上时间进度的单位,要力争多完成任务,超额完成下达的指标;没有跟上时间进度,但有望完成全年目标的,一定要想方设法坚决完成任务;离目标太远的单位也不能自暴自弃,应当尽力争取多完成任务。集团企管部要对各单位逐一分析指导,深挖增长潜力,释放增长动能,确保集团指标能够如期完成。

  四是各项重点工作、重点项目必须稳步推进、加快推进。要切实加强市场开拓工作,强化经营龙头地位。集团联系州市的领导要切实履行职责,加强指导、协调、督促工作,加强与联系州市的对接。各单位领导,特别是主要领导要继续高度重视经营工作,亲自部署,亲自要求,亲自协调。要确保“能通全通”高速公路项目按期通车,坚决完成易地扶贫搬迁安置项目建设任务,继续深入推进“五大专项整治”工作。

  五是基础管理必须对标先进、正视问题、切实加强。要加强质量管理、加强安全生产管理、加强合同管理、加强人力资源管理、加强财务管理、加强法务管理。

  六是要改进和加强考核工作。进一步修改完善集团对二级单位的考核评价体系,使对二级公司的考核更加体现分类指导原则、高质量发展原则、激励与约束并重的原则、动态微调原则。根据不同类型的企业确定不同的考核指标、方式、分值权重;考核指标的设定更加体现高质量、可持续发展的要求,更加注重提高企业的经济效益和综合管理水平;将指标分为激励类和约束类,设定加分项和扣分项;并根据全年形势变化,对考核指标进行预调微调。


  

  会上,集团公司副总经理张骏宣读了“四新技术推广运用实施方案”,副总经理王峥就加强集团房地产板块投资工作发言,总工程师沈家文就“四新技术”推广应用发言。指标完成情况好的两家单位总承包一部、四公司作交流发言。总承包公司直管九部就铝模版推广应用作交流发言。

  集团领导班子成员、扩大班子成员、部门负责人、下属各单位主要领导及相关分管领导参加会议。


  10月23日至24日,集团公司党委书记、董事长陈文山,党委副书记、副董事长、总经理李家龙分别到独龙江酒店项目和香丽高速项目调研,切实了解项目建设推进情况,着力把问题解决在一线。



陈文山调研独龙江酒店项目

  10月23日晚,集团公司党委书记、董事长陈文山率队赴城乡投公司独龙江酒店项目调研。

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  陈文山查看了酒店大堂、餐厅、套房等,详细了解了项目推进中的问题与困难,并对酒店绿化设计、装潢设计提出整改意见建议。他强调,酒店建设要融入当地文化特色,明确功能、定位,树立云南建投酒店品牌。

  陈文山要求,独龙江酒店建设要尽可能充分利用当地丰富的自然资源,创造极具地域特色、自然气息浓厚的环境。也要根据怒江州当地人文特色,打造别具一格的休闲环境,将人文气息融入到酒店的功能环境中去,全力打造以民俗、生态体验为核心,集旅游、休闲为一体的高品质生态酒店和民俗风情度假胜地。


  独龙江酒店项目位于怒江州贡山县独龙江乡,定位为“生态旅游休闲度假酒店”,总用地面积50084平方米,总建筑面积15801平方米,计划总投资2.82亿元。项目依托得天独厚的独龙江自然资源及独具特色的独龙族历史文化、茶马古道文化,充分利用独龙江大峡谷的壮丽自然风光和沿江两岸起伏有致的山形地貌。该项目受到省委省政府的高度关注,是带动独龙江脱贫攻坚、全力推进独龙江跨越发展的重点项目。

  2016年5月,省委书记陈豪深入怒江调研基础设施、抗灾救灾、扶贫攻坚、旅游产业发展等工作,要求在独龙江建设一个高品质、高标准的四星级酒店。为积极贯彻落实省委省政府重要指示要求,改善独龙江旅游业发展困境,同年5月,城乡投公司组织设计、投资、工程部门负责人,开始实地考察独龙江四星级酒店选址。同年6月,集团与怒江州贡山县签订了独龙江森林生态酒店项目框架投资协议,依托该协议,城乡投公司于2016年11月正式启动该项目的投资建设。酒店计划于2020年春节试营业,3月1日开业。




李家龙带班检查香丽高速项目

  10月23日至24日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙带班到香丽高速项目检查全线安全生产工作和项目推进情况,并分别召集专业班组负责人、工区负责人、各参建单位负责人、总包单位负责人、项目投资公司负责人召开项目推进会。集团各部门负责人就相关问题提出专业性意见。


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  23日,李家龙带班检查全线安全生产和项目推进情况。安全生产无小事。在一工区K9挖方段、二工区K16滑坡体、十三工区标尾挖方段,项目地质构造复杂,高差较大,高边坡频布,李家龙要求,相关单位要进一步加强安全防范意识,坚持“开挖一级,防护一级”的原则,确保项目安全生产稳定可控。虎跳峡金沙江特大桥横跨金沙江,是香丽高速项目的重点控制性工程。“项目推进过程中有什么困难?”“项目技术难点有哪些?”“预计多久能够完成?”李家龙走上大桥猫道,一面向技术负责人询问相关问题,一面仔细检查猫道上的安全隐患。李家龙强调,虎跳峡金沙江特大桥跨径长、高差大,猫道施工的安全防护工作尤为重要。要加强日常安全检查工作,做到立行立改。在九工区开达古隧道入口,李家龙认真听取项目安全员进行安全交底,并佩戴好安全帽、反光服、防尘口罩,反复提醒随行人员佩戴好防护用品后再进入隧道。

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  24日,全线项目推进会召开。真实情况从一线找,李家龙认真听取专业班组负责人所反映的问题和情况,并仔细记录。突出问题从施工查,李家龙详细了解了各工区负责人所提出的突出情况和相关诉求,一一对照检查。具体措施从管理抓,对照先前反映的情况和问题,李家龙要求各参建单位负责人、总包单位负责人、项目投资公司负责人,围绕相关问题,拿出具体措施,确保香丽高速按时高质量完工,顺利实现通车目标。


李家龙提出四点要求:

  一是不纠缠历史,团结一致向前看。香丽高速项目建设的客观困难必然存在,目前项目工期紧、任务重。各单位要做到不争论原因,不相互抱怨、不心存幻想。要团结一致,着重解决当前面临的问题,努力化解未来还可能出现的问题。

  二是不动摇目标,切实抓好生产组织工作。一是要着力解决瓶颈问题。项目公司和总包单位要加强协调,确保开达古隧道、古那湾2号隧道、海巴洛隧道、K9挖方路基段、龙蟠服务区、十三工区边坡和路基段如期完成,早日通车实现收费目标。二是要着力解决制约性因素。要及时进行设计变更、计量、调差,变更合同和资金支付,及时解决统供材料的供应问题,切实增强工作的紧迫性、计划性、统筹性和连贯性。同时,项目公司要予以保障支持,各参建单位要全力配合,形成合力快速推进项目。

  三是不降低标准,高度重视项目质量、安全和维稳工作。各单位要严格遵守相关规章制度,绝不能抱有侥幸心理,开展全线质量安全大检查,确保项目质量过关、安全可控,特别是桥梁、隧道、高边坡等重点环节要尤为重视。同时要做好维稳工作,确保农民工工资按时支付。

  四是不回避矛盾,认真面对和解决存在的困难和问题。一是要处理好资金缺口问题,树立命运共同体意识,做到利益共享、风险共担,特别要处理好收尾阶段的资金支付问题。二是要处理好征地拆迁、震损、土地报批等复杂性问题,相关单位要主动出击,积极履行职责。三是要通过香丽高速的建设,认真反思自身存在的不足和问题,积极总结经验,实现自我进步,促使集团在高速公路建设领域越走越远。



10月23日至25日,公司党支部组织全体在昆党员收看“云岭先锋”夜校播出的3期《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》(以下简称“论述摘编”)学习辅导访谈节目。

此次节目邀请到省委宣讲团成员王国忠、张巨成、黄小军三位同志作为访谈嘉宾,采取分章节讲授的形式对“论述摘编”进行专题辅导。

“论述摘编”是对我们党进入新时代、踏上新征程、迎接新挑战的战略动员,具有重大现实意义和深远历史意义。这一系列重要论述,源于对我们党   的性质宗旨、历史经验和优良传统的宏大思考,既生动反映出习近平总书记着眼于宏大历史视阈而作出的深刻思考,又深刻反映了他着眼于新时代中国共产党的历史使命、着眼于把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党而作出的长远擘画,对于激励全党同志拿出自我革命勇气、激发自我革命精神,在革故鼎新、守正创新中实现自身跨越,不断给党和人民事业注入生机活力有着十分重大的现实意义。

公司未能参加集中观看的党员干部职工通过云岭先锋APP等多种渠道收看此次夜校访谈节目。

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对标对表抓落实

交流合作谋发展



陈文山会见铁建重工集团客人

  10月11日上午,集团公司党委书记、董事长陈文山会见铁建重工集团党委书记、董事长刘飞香。双方就未来合作空间、合作意向交流座谈,会议由集团副总经理张骏主持。

http://www.ynyt.com.cn/data/upload/shop/article/06250724917816545.jpg  双方均希望未来寻求合作的空间,通过高层对接、高位推动,以战略合作协议为基础,在桥梁、隧洞施工中的新工艺新技术新装备方面展开合作,实现优势互补、强强联合。

  据悉,中国铁建重工集团股份有限公司成立于2007年,隶属于世界500强企业中国铁建股份有限公司,是集隧道施工智能装备、高端轨道设备装备的研究、设计、制造、服务于一体的专业化大型企业。



集团与保山市政府座谈

  10月11日下午,集团公司党委书记、董事长陈文山带队赴腾冲与保山市政府进行交流座谈。保山市委副书记、市长杨军出席会议并作讲话,上海鹏欣集团总裁姜雷出席会议。

http://www.ynyt.com.cn/data/upload/shop/article/06250725375540387.jpg  陈文山介绍了集团近年来的发展情况,他表示,云南建投与保山市委市政府已奠定了坚实的合作基础,集团的发展离不开保山市委市政府的关心和支持,集团将落实好今年各项工作,收好尾,确保集团在保山在投在建项目各项目标任务按时按质完成。同时,要切实提前谋划好“十四五”工作,双方加强沟通对接,加快项目储备,共同推进项目前期工作,继续深化扩大集团与保山市的合作,为保山经济社会又好又快发展作出贡献。

  杨军对陈文山一行的到来表示欢迎。他说,回首过往,双方在基础设施建设、城市开发、水生态项目等领域合作结出的成绩斐然;展望未来,要用战略的眼光、世界的眼光和开放的眼光提前为“十四五”谋好篇布好局,同时,要继续加强合作、强化沟通交流,通过拟合作项目早梳理、前期工作早介入等,推动双方合作继往开来,实现共同发展。并欢迎像鹏欣集团这样的优秀企业来保山投资开发。




陈文山率队赴恒大嘉丽泽和

诺仕达七彩云南古滇王国项目交流学习

  继10月11日省委第六巡视组对集团党委历时2个月的巡视结束,集团公司党委书记、董事长陈文山,副董事长后永宁,副总经理王晓方于10月13日率集团各投资公司董事长、总经理赴恒大嘉丽泽、诺仕达七彩云南古滇王国项目交流学习,针对集团房地产开发板块对标对表找差距,认真贯彻落实巡视组要求,立行立改。

http://www.ynyt.com.cn/data/upload/shop/article/06250725926238998.jpg  陈文山一行详细了解了两个项目开发建设思路、运营管理模式、项目前期设计策划等方面的情况。他指出,本次我们怀着真诚学习交流的态度到恒大集团嘉丽泽项目和诺仕达集团七彩云南古滇王国项目参观,通过本次互学互鉴,感到耳目一新,感受到名牌企业的实力。同时引发我们在房地产开发方面的思考,找准差距,转变思路,明确下一步整改方向,进一步思考如何利用资源,发挥资源整体功效,凸显集团优势。

  据悉,今年2月20日,恒大健康收购了中信嘉丽泽,该项目占地面积约7500亩,总规划面积115万平方米。而于此前,恒大旅游已经出资1.26亿元获得了嘉丽泽旁昆明嵩明县住宅御景新城项目70%的股权。项目现已更名为昆明嘉丽泽恒大·养生谷,项目位于云南省滇中产业新区的核心区域,目前省房集团(公司)还持有嘉丽泽10%的股份。嘉丽泽恒大·养生谷将趁着大健康产业蓬勃发展的契机,依托项目得天独厚的地理优势、宜居健康的自然资源、高端成熟的配套,结合恒大健康的医疗康养资源,致力于打造享誉全国、面向世界的健康目的地,使其成为全龄化康养项目的标杆,树立全维度旅居的榜样,为全国的大健康事业助力加码。

  七彩云南·古滇名城坐落于昆明滇池南岸,占地1.6万亩,诺仕达集团开发该项目,依托昆明晋宁石寨山古滇文化遗址、滇池沿岸出土的青铜器以及绚丽的古滇文化神韵,结合浓郁的民族风情和秀美的自然风光,打造一个神秘、开放、和谐、生态的“古滇文化旅游名城”,使深厚的古滇文化从地下走到地面、从无形变为有形。是一个集文化体验、旅游观光、休闲养生、商务会展、娱乐、办公等功能为一体的大型文化旅游城市综合体。其中包括古滇文化核心区,民族、民俗文化展示区,生态景观示范区,现代旅游服务配套区,滇池国际养生养老度假区,七彩云南·欢乐世界主题乐园,民生工程示范区,新昆明南城核心区八大主题规划。




集团与玉溪市政府座谈

  10月14日下午,集团与玉溪市政府在玉溪举行座谈,玉溪市委副书记、市长张德华,集团公司党委书记、董事长陈文山出席座谈,双方就强化深度合作、加快推进投融资和基础设施建设等相关事宜进行了深入交流。

http://www.ynyt.com.cn/data/upload/shop/article/06250726314007914.jpg  陈文山对玉溪市政府长期以来给予云南建投集团的大力支持和帮助表示感谢。他表示,近年来集团在做大做强投融资平台、实现集团高质量发展上下大力气,提升投融资、净资产总额,控制资产负债等方面收效明显,在易地扶贫搬迁、基础设施等项目建设上取得较好成绩。集团积极投身玉溪建设,大戛高速、元蔓高速等项目顺利推进,希望以澄华高速、弥玉高速(玉溪段)、云南建投玉溪发展大厦项目近期集中开工为契机,持续开展积极合作,实现互利共赢。

  张德华表示,玉溪市陆续实施的高速公路、房建、高原湖泊保护治理项目等一系列建设项目,特别是即将开工的澄华高速等一批基础设施建设项目,为玉溪市政府与云南建投集团合作提供了更加广阔的空间。期待建投集团能为玉溪市建设作出新的积极贡献,玉溪市相关部门和县区将加大工作力度,加强与建投集团的工作对接,加快推进相关拟合作项目的各项前期工作,实现玉溪市发展的进一步提升。

  玉溪市及各区县政府、集团有关部门及二级单位相关负责人参加座谈,并就项目实施各项细则进行了深入讨论。




李家龙率队赴昆钢控股交流座谈

  10月14日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙率队赴昆明钢铁控股有限公司就武钢集团昆明钢铁股份有限公司推进供给侧结构性改革实施环保搬迁转型升级项目及其他合作项目进行交流。昆明钢铁控股有限公司党委书记、董事长杜陆军,党委副书记、总经理马德,集团公司副总经理李振雄出席座谈。

http://www.ynyt.com.cn/data/upload/shop/article/06250726803207057.jpg  李家龙表示,双方一直以来具有良好的合作基础,前期就相关项目的投融资模式、建设模式等也进行了多次交流对接,希望双方在良好合作的基础上能够强强联合,实现互利共赢。

  杜陆军对云南建投集团一行的到来表示热烈欢迎,对云南建投一直以来的关心、支持表示感谢。他指出,昆钢控股与云南建投就相关项目进行了多次的交流沟通,对推进项目合作提出了许多建设性的意见和建议,希望双方就相关项目合作进行务实沟通,继续深化其他项目合作。


  据悉,按照定位和规划,昆钢本环保搬迁转型升级项目及园区配套铁路预计投资将超120亿元,计划工期2年。新建1条年产260万吨球团生产线,1台450平方米烧结机,1座2500立方米高炉,2座120吨转炉、精炼设施及连铸系统,配套进行综合原料场扩建改造,搬迁改造1条年产95万吨炉卷轧机生产线,1条年产80万吨棒材生产线,1条年产55万吨高速线材生产线,1条年产45万吨高速线材生产线。项目建成后,昆钢新区将形成年产540万吨钢的综合生产能力,实现年销售收入200亿元以上,利税20亿元以上。项目已于今年5月21日正式开工。


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