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9月24日,集团在巧家金沙酒店召开铝模板应用推进大会,

2020-09-25 09:16:14

9月24日,集团在巧家金沙酒店召开铝模板应用推进大会,总结集团铝模板推广应用的成果和经验,对在集团范围内全面推广铝模板进行再安排再部署。

会前,集团领导班子于9月23日到白鹤滩移民项目金塘、北门、天生梁子安置点就铝模板推广应用情况进行实地调研。

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集团公司党委书记、董事长陈文山,副总经理王晓方、李振雄、张骏、李志琤、杨国文出席会议。会议由集团公司党委副书记、工会主席陈文双主持。

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会上,总承包一部、四公司、九公司、总承包公司负责人围绕如何推进铝模板应用进行发言。集团领导就推广过程中的具体问题向各单位总工程师进行随机提问。

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陈文山强调,集团推广铝模板意义重大,是贯彻落实“四保一控一树”管理要求的重要抓手;是全面提升集团工程总承包能力、核心竞争力、展示集团形象的重要途径;是检验全体领导干部学习能力、执行能力的试金石。

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陈文山强调,集团推广铝模板意义重大,是贯彻落实“四保一控一树”管理要求的重要抓手;是全面提升集团工程总承包能力、核心竞争力、展示集团形象的重要途径;是检验全体领导干部学习能力、执行能力的试金石。


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陈文山对下一步工作提出几点要求:


一要进一步提高认识。推广铝模板是集团管理的革命、技术的革命、价格的革命,各单位要提高政治站位,强化责任意识,坚定不移推进铝模板应用。


二要不遗余力、全面推广。在集团范围内推广应用铝合金模板,是技术的革新,是推广应用“四新技术”的重要举措,各公司主要领导要解放思想、勠力同心,总工程师要认真研究、实干当先,以更大的力度、更高的要求、更实的举措扎实推进铝模板的全面应用。


三要明确责任、强化监督。各单位要把总工程师作为铝模板推广应用的第一责任人,集团总工办(技术中心)要加强监督,全面压实责任,扎扎实实推进工作。


四要把信息化管理落到实处,逐步实现铝模板管理标准化。


五是建材科技公司要提高管理水平,强化服务意识,实行市场化运作,助力集团高质量发展。


白鹤滩移民安置项目是集团全面推广铝模板的试点工程。会上,陈文山充分肯定了各参建单位在白鹤滩移民工程建设中取得的成绩,要求要做好收尾工作,创先争优、打造精品工程,强化细节管理,全面掀起秋冬季大会战的热潮,大战120天,确保年度目标任务超额完成。


陈文山强调,要严格落实“四保一控一树”管理要求,牢牢抓住发展机遇,增强紧迫感、责任感、使命感,紧锣密鼓抓生产,毫不放松抓管理,千方百计保增长,确保超额完成集团下达的各项目标任务;要加大宣传力度,提振发展信心,保稳定保安全保廉洁保发展,打好后疫情时期的翻身仗,为全省经济社会发展作出更大的贡献。


王晓方强调,集团各公司在看到发展成绩的同时,要着眼研究问题、深入思考问题、着手解决问题,高度重视项目建设过程中的安全、质量问题,来不得一丝一毫的麻痹和懈怠,容不得一星半点的侥幸和疏漏,各单位要把工作抓细抓实,大战120天,确保超额完成年度目标任务。


(张雨轩/报道)

责任编辑:苏粲   易齐彦


((转自云南建投集团微信公众号)

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